怎么寄国际快递-服装业物流
伴随着人民币升值以及国内物价上涨，“海外购”正逐渐成为国内消费者的关注焦点。然而海关昨天起执行的新政策，让网友高涨的“海淘”热情，被狠狠浇了一盆冷水。海关新规使得目前大多数通过境外快递走邮关的转运公司业务都无法继续正常开展。
海关新政 转运被叫停 “海购”要歇菜？
快递公司消息称，海关昨天起执行新的政策，所有境外快递企业使用EMS清关派送的包裹，不得按照进境邮递物品办理清关手续。只有使用对方国家邮政企业经邮政网络承揽的，按照万国邮联规定单式并交由中国邮政在大陆投递的包裹可以使用。
而现实是当前国人在外国购物网站购买商品，往往通过国外转运公司来邮寄，大部分转运公司在国内是采用EMS清关派送。新政意味着，大多数转运公司业务将无法正常开展。
“惨了，我的奶粉还没从美国发出来呢！”“我从美国金宝贝官网买的衣服是不是收不到了？”得知消息后，很多网友焦急万分地和国外转运公司交涉。
为美国华人提供货件递送的百利快递昨天发布《关于停止发货的紧急通知》称，接到上级通知，由于天津海关需要配合海关总署的整顿，即日起要求美国各仓库停止发货至4月中旬。
成本上涨 快递费也玩涨价
很多在美留学生、中国的海外代购人员纷纷感慨，海外代购的性价比一落千丈了。“刚在百通公司那里买了点奶粉，未出库，是取消呢还是取消呢？”出口快递代发货找广州文捷快递公司.
利达快递发出致歉声明称，由于中国海关政策的最新调整，暂时不能运输订单到中国大陆地区。目前他们正在寻找符合海关B to C进口政策的运输公司，预计在接下来的2到4周左右可以实现完成。
与此同时，美国的友家快递也发布公告称，由于成本上涨，从28日起运费进行调整，由原来的每磅26元人民币，调整为首磅52元人民币，续磅26元人民币。
海外购物流程
外购是一种DIY形式的自助海外购物行为，不依赖代购商家，而是通过第三方海外转运公司进行托运，目的是减少缴税和降低运费，其主要流程如下：
第一步：通过国外转运公司进行托运，首先在相关转运公司网站注册、获取邮寄的海外地址。
第二步：通过国外网站购物。
第三步：通过转运公司海外地址收取货物并转发到国内。
第四步：清关并快递到消费者手中，风险较低而且比代购商家便宜。目前，新政主要影响在第四步上。
进境物品完税出新规
同一天，海关总署发布了2012年第15号文，重新修订了《中华人民共和国进境物品归类表》及《中华人民共和国进境物品完税价格表》，自2012年4月15日起执行。
完税价格表详细列出了各种商品的税率、完税价格。比如，化妆品税率在50%，一瓶价值在100元以上的洗面奶就要被征税，20元一张的面膜也得交税。100元以上的钱包，200元以上的挎包，税率是10%。
此外，“海淘”的热门产品奶粉，满200元就要交税10%。本次政策，还将电子产品的10%税率写入了完税价格表。
可以看出，海关此次调整，将商品明细进一步细化，征税范围几乎囊括所有的商品，显示出国家对于日益火爆的“海淘”监管的决心。
业内人士分析称，基于以上两条政策，可以看出，“海淘”这块蛋糕经过长时间不太规范的高速增长，现在看来要被国家正式监管，并走向正规化的渠道。
部分电子产品调税是利好
值得庆幸的是，部分电子产品的完税价格有了变化，例如摄像机由原来的200w以上像素10000元×10%=1000元降低至不分像素4000元×10%=400元，投影仪由15000元×10%=1500元降低至5000元×10%=500元。
另外，完税价格与实际价格差距超过2倍(之前是3倍)即可申请根据购买凭证确定完税价格，应该算是与时俱进的调整.
怎么寄国际快递-相关快递信息（1）
日本快递企业佐川急便和东京都世田谷区两家罗森便利店开展合作，在送货的同时，承接将客户购买的便当及生鲜食品送货上门的服务。此外，对于那些出行不方便的老年人群，还将提供“帮助服务”。由于物流行业需要较多人手，但受少子老龄化影响，日本的快递员恐将面临短缺。佐川急便将积极运用女性这一劳动力资源，以应对网购普及造成的快递业务量增加。录取后公司将进行培训，原则上根据派送量支付报酬。佐川急便将把货品送至兼职女性家中，让其步行或骑车配送。城市地区的日配送量约能在3小时完成。
在客户和消费者对服务要求越来越高、物流企业竞争日趋激烈、成本上升、利润下降的情况下，物流企业为了维持生存，寻求发展，不得不追求附加价值，大范围地承揽业务。过去物流企业进行流通加工时，一般只限于拴价签、贴条形码等简单作业；现在流通加工业务的范围已大大拓宽，比如煤炭的筛选、碾碎、混合，衣料的染色、刺绣、组装，汽车的安装空调和尾灯以及质检，以及其他各种各样的流通加工服务。许多过去只提供运输、仓储、包装服务的物流专业企业，现在大量向第三方物流企业转化，以追求附加价值收入。这一变化，也给物流企业大大增加了收入。据有关资料统计，美国1995年第三方物流市场规模为200亿美元，仅占当年物流市场总量的25％。到了1999年，美国第三方物流市场规模猛增至700亿美元，占全美物流市场的70％。 近年来，联邦快递，日本通运、佐川急便，德国西门子等都在角逐世界物流市场，与他们供应链中的生产企业结伴进入各国物流领域。这些大型跨国物流公司，由原来占据国际海、陆、空运输市场，进而深入各国参与物流基础设施和物流枢纽建设，逐步完善了跨国物流网络框架和主干线与支线的衔接，使国际物流网实现贯通和触角终极化。借助经济全球化的大好良机，通过援助、合作等种种形式投入到世界各地最关键的物流环节，如：港口、码头、公路、物流园区、集装箱终端，建立了自己的投资主体地位，确保了国际物流的畅通无阻，从而进一步拓宽了国际物流通道，促进了全球物流的大循环，把现代物流推向了全球化发展的新时代。 佐川急便作为日本综合性物流企业，以“快速、准确、周到”为理念，彻底贯彻“顾客至上”原则，尤其是佐川急便特有的“营销型货运驾驶员”的经营模式，确保向客户提供高质量的服务，并取得了良好的业绩和信誉。怎么寄国际快递-相关快递信息（2）
受季节、流行款等因素影响需求预测困难。当前面临的课题是多层次服装产业结构调整。行业概况日本服装行业的市场规模约为9.9兆日元。1997年曾一度达到21兆日元，但是，因通货紧缩引发商品单价下滑，消费群体对流行元素的关心度下降导致市场规模大幅度缩小。与其他行业相比，普通服装的生产和流通过程需要经过很多阶段。
首先，纤维原料在“纤维原料厂”制成丝线，丝线在“纺织厂”经过织、编、染色等工序制成布料一布料经“眼装厂”的开发、企划阶段分包或直营缝制厂，在缝制广制成衣料，衬里、衬布、纽扣批发商部分加工后经批发（二次批发等）环节最终进入百货商店、专营店、综合超市、邮购等“零售商”的柜台销售。当然，上述每一道工序都涉及流通和分包。“服装厂”大多兼营批发，作为生产批发企业，对零售、二次批发和缝制厂等也具有一定的影响力。随着行业上游的“纤维原料厂”、“布料厂”等向中国转移，现在日本国内的服装业主要由伊藤忠、丸红、三井物产等商社操控整个流通环节。近年来，缝制厂从日本国内转向中国的趋势越来越明显，为应对流通加工过程的变化，开始从生产地直接发往日本店铺。推动产品企划和开发进程的日本服装制造企业有World、ONWARD橙山、五狐（FIVEFOXES)、伊都锦四大服装巨头。零售商中知名度较大的如青山商事专营店、AOKI控股，从事衣料品零售的迅销(FAST RETAILING)、岛村等。
物流特征在色彩、尺寸、季节商品中，服装物流是公认的最接近单品管理的多频率小批量物流模式。与基本款长销商品相比，流行款所占的比例很大。从这一点来说，服装行业的需求预测极其困难。根据进货渠道、零售商与服装企业的协议情况，服装业物流大致分为以下三种。
①由零售商承担风险进货销售（进货型采购)。
②库底无条件全部退货（委托型采购)
③店铺仅统计销售份额，销售定价权，库存风险等全部
由服装企业承担(消化型采购)但是，百货店等商家在引进“委托型采购”、“消化型采购”的同时，必然伴随退货物流问题。此外，百货店配送方为追求配送效率，建立了一套在集中多家供货商发来的货物之后，委托代行业者配送的“出货代理系统”。日本国内的交货代行业者有浪速配送、东京出货代理等。另一方面，量贩店中开始出现采用“进货型采购模式”，通过减价代替退货的趋势。承接服装厂业务的物流公司为了避免大量退货，在实施细分物流的同时，以防止交货错误为目的，提高精准度、积极构建应对因缺货引发丢失商机的快捷配送体制。此外，商品价格一般提前决定，所以，跟进贴价签业务和掌握退件修理后再利用等流通加工功能也是必需的。
SPA的崛起在受多层次结构和品种特性影响削减成本困难的行业中，对从原材料调配到商品策划、开发、制造、物流、销售、库存管理的一系列过程进行统一，以提高效率为目的，被称为SPA的行业模式正受到广泛关注。把发展重点放在向获得国外GAP验厂资格的生产型零售企业转型方面，通过完善IT基础架构，统一了与服装流通相关的过程。又以构建早期订购/交货体制，消除中间费用、削减不良库存为方向，加快旗下缝制厂进军中国的步伐，成功实现削减成本之目标。
此外，迅销还积极推进与WORLD公司等服装厂的生产、零售等统一业务。但是，从SPA运营模式中商品开发企划阶段开始企业全盘包揽的特征来看，因为商品种类高度集中，如果应对消费需求的策划开发继续进行，在企业业绩提升的同时，一旦其中某个环节偏离，企业门店将不可避免地面对大量不良库存问题。果然，曾经迅速发展壮大的日本迅销公司一度陷入困境，不得不通过购买国内外品牌，与知名设计师合作等方式缓解企业危机。这个案例就充分证明了一个结论：仅采用SPA一种经营运作模式的风险很高。未来展望受退货等因素影响，厂家库存增加，门店为处理这些商品被迫降价清仓的态势尚未改观。为同时解决缺货风险、减少库存，向店铺提供高品质服务等问题，除了从具有批发功能的服装厂常规进货外，当接到专卖店的订购需求时，销售主管应通过物流中心，向客户提供直接送达等高效率服务。但是，此时负责商品保管的人不是作业人员，而是物流中心，销售主管必然承担库存量无误和偏差的风险。为提高库存精准度，大型物流中心通常在推动系统化进程的同时，除作业人员以外，还要求销售主管使用条形码参与分拣作业。
在提高精准度方面，部分企业已经引进被公认为适用于单品管理的RFID（IC标签）系统。此外，各服装厂、专卖店在对现有SPA模式进行改善和发展的基础上，设法简化生产、流通工序等多层次结构。但是，考虑到从原材料调配到终端零售环节的漫长工序，由生产企业进行全程管理仍然存在困难。另外，其中必然涉及与不具备引进高额IT基础架构能力的中小企业之间的交易。所以，包括中小企业在内，完善方便引进的应对行业标准的低价系统势在必行。
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