翼速国际快递-亚马逊物流超市顾客配送
有一句俗话是“销售额能拯救一切”，这句话说得一点儿不错。企业为了追求经济效益，把销售摆在第一位， 一切以销售为优先，赋予销售部与其他部门不一样的特权。 但是，即使企业把重点放在营销上，努力追求经济 效益，如果实际运作不良就没有意义，与破桶漏水的道 理相同，工作必然出现纸漏。 为避免上述情况，企业的运营能力，即“现场力” 和“运作能力”就成为重点。 而且，这种运作能力涉及多个领域。除了制造领域 外，还有采购领域、国际物流领域。 那么，企业应该强化哪一种能力呢.... 这要根据企业选择的经营战略而定。 笔者在观察过形形色色的企业后得出下面的结论： 在国际物流领域技高一筹的企业往往能在企业竞争中胜出， 在国际物流领域落败的企业往往在竞争对手间败下阵来。 与该结论相左的情况基本不存在，这一点相信读者 能够理解。 当然，企业间的胜负较量不由投资金额决定， 而是受国际物流服务水平和成本等因素的制约，其中特别是 服务水平。 “接单截止时间延长1小时”，“接受小订单”。 满足这些条件，企业就能赢得竞争。 除了一些夺人眼球的革新型商品或名牌商品等差距 较大的商品外，竞争企业间经营的商品种类大致相同。 你见过出奇取巧的棒球球拍吗?或见过与众不同的洗涤 用品吗?反正笔者没有看见过。 在国际物流领域胜出，企业就能赢得竞争。7-EVEVEn便 利店是一家在国际物流方面做得非常出色的企业，爱速客乐 （ASKUL)、花王，还有百陆达公司（Paltac)也是。 那么，有没有在国际物流领域表现出色，却在竞争领域 落败的企业呢?迄今为止，似乎还没有在国际物流领域强的 企业破产的相关报道。 旧话重提，所谓优秀的国际物流企业，不是企业旗下拥 有材料处理室之类大规模国际物流中心的企业，而是内外兼 修，孜孜不倦地开展国际物流服务水平和成本等改善活动的 企业。 贵公司同样有机会在竞争中通过国际物流抢占先机。
翼速国际快递-相关快递信息（1）
投资1.75亿美元兴建的“DHL快递北亚转运枢纽”即将在浦东国际机场建成之际，德国敦豪快递（DHL Worldwide Express Inc.）上海始发的主要国际快递航线开始发力开办及提升运力。
该公司今年下半年伊始，从上海到香港、东京、德国莱比锡的国际航线运力，均将得到不同程度提升。为此，DHL年初已斥资1亿欧元在亚洲空运网络增加部署3架波音747-400改装型全货机。
根据上述计划，上海往返于香港的货运航线机型，将由目前的空中客车A300-600货机，升级为波音747-400改装型货机，由此带来的舱位扩容超过30%，且运输过程更高效环保──此架波音747-400改装货机由香港国泰航空有限公司（Cathay Pacific Airways Limited，简称“国泰航空”）、DHL组建的合资公司香港华民航空（Air Hongkong）运营。由此，DHL也成为国际快递公司中首家在上海——香港航线运营先进全货机机型的企业。
翼速国际快递-相关快递信息（2）
亚马逊物流宣布将把全食超市的店铺作为顾客在网上订购商品的自提点。也就是说，今后顾客可以在亚马逊物流网站上下单，然后去店里自行提货。这样一来，顾客既可以节省在店里穿梭寻找商品的时间，也不再需要等待货物被送到家门口。亚马逊正在考虑将生鲜食品的当日配送服务标准化。由此可见，今后全食超市的店铺还会承担其他功能，目前仅向美国、日本等地的用户开放）和“亚马逊物流闪送”的专用配送中心。
还有人认为，亚马逊可能会借收购全食超市的机会开发新的App，以此收集顾客的位置信息。到目前为止，亚马逊物流确实已经收集了顾客的很多数据，但与苹果和谷歌相比，亚马逊缺少顾客的实时位置信息。因此，有人认为，亚马逊收购全食超市，推出AmazonEcho并发布相应的App的目的就在于此。至于亚马逊物流开发App以收集顾客位置信息的目的，那自然是为了开展太空业务。对亚马逊FBA物流的太空业务来说，顾客的空间信息和位置信息无比重要。除了位置信息，通过全食超市收集到的商品信息和顾客信息也十分重要。有了这些信息，亚马逊就能掌握顾客的实时情况，这有助于亚马逊物流将顾客分层，为不同的顾客群体开发私人定制品牌，并进一步针对顾客的个性化需求设计新型业态。
日本已经有不少超市开发出了新型业态。例如，全食超市就拥有名为“365超市”（365byWholeFoodsMarket)的小型店铺，同时还拥有“亚马逊闪送”专用的无下车取货站点“亚马逊物流闪送Pick-up”。可见，未来亚马逊将通过全食超市来推广新型业态。我在本书开头所设想的在不远的未来将会出现的实体店——亚马逊物流365就属于新型业态的一种。毫无疑问，全食超市的店铺必然会引入AmazonGo的技术。特别是365超市，亚马逊一定会通过这些店铺将无人便利店的构想变成现实。即使暂时无法实现，亚马逊物流也可以在这个过程中降低人力、物流、仓储管理等方面的成本，并把节约下来的成本以低价的形式返利给顾客。我们来简单总结一下全食超市被亚马逊收入磨下后的动向。
亚马逊在收购全食超市的当天就宣布商品降价，最大降幅达43%。全食超市的店铺内到处张贴着印有“全食+亚马逊”字样的招牌。PrimeNow的网站首页添加了全食超市的标志，用户可以在该网站上购买全食超市的自主品牌商品。亚马逊物流明确表示，2018年将对全食超市的店铺运营、广告宣传、销售方式等进行变革。据媒体报道，亚马逊FBA计划将全食超市的规模从现在的450家扩张到2000家。亚马逊收购全食超市这件事，对消费者来说，提高了购物的便捷程度；但对亚马逊物流来说，恐怕会带来更多的竞争威胁。
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