欧洲国际快递-国际快递出口渠道差异化对比
无论咖啡店还是超市，店方都会为提高作业效率投入很多精力。如果把店内摆放的桌子和货架置换成物流术语，就是“工序间的配置”。加工区和出货区人员流动相对频繁，所以最好把它们设置在相邻区域。如果场所在咖啡店，吧台无疑是最理想的区域。店员在吧台里调制好咖啡后，可以直接递到顾客手中；还能在同一个位置接受顾客的订单；连结账也能一并完成。
在热卖期间把热销品摆在显著的位置在食品超市中，主打商品（即热卖品）的摆放位置应尽量选择超市的主通道。食品超市的主打商品（热卖品）是生鲜三品，具体包括蔬果、鲜鱼、精肉三种，这些商品的购买频率最高。人们每天都需要买蔬菜，但没有谁会每天购买胡椒或盐等调味料。以一天、一周或一个月为单位对来店客流量（订单数）进行分析，根据客流变动决定增加或减少收银员的人数配置。即使在食品超市等门店中，除购物人数以外，流通加工有打价签、贴价签/取价签等工作，现在还包括电脑组装等。日本有一种被称为“加工屋”的商家，这种地方专门从事流通加工。最近，一部分仓储企业也开始涉足这类业务。销售战略、物流战略和物流现场的同步化如果物流现场不能很好地发挥作用，企业就无法维持。“索赔”、“销售额上不去”、“流失顾客”等问题此起彼伏。
反之，如果物流现场运作正常，企业的运营能力就会得到提升，低成本运营（低成本运作）和优质作业（高品质运营）也会处于良性循环的状态。物流能力也是销售能力。即使说这种销售能力与物流现场关联也不为过。无论是企业新推出的商品还是传统商品，是商品就需要相应的营销策略。这种营销战略与物流战略之间当然没有分歧，营销战略和物流现场的运作也不允许有分歧。东京涩谷区有一家颇有知名度的制鞋厂，该厂在灵活运用品牌知名度和消费者认知度的基础上考虑进军服装业，但是物流方对这件事并不知情，直到三天前突然经集装箱运来一批商品时才得到消息，请你设想接下来会发生什么?即使物流中心腾出场所和人员，设法使已经运达的商品入库，也必然需要面对验货难的尴尬境地。进一步讲，即使接到订单也发不了货。
而且，如果服装厂家还想满足“装在漂亮的透明包装盒里销售，包装盒会分开另送”的条件，设想物流中心该怎么办……尽管这个例子是虚构的，但是现实中一定有企业碰到过类似的情况。把战略落实到现场如果战略不能落实到现场，就不会实现，更不存在战略角度的意义。直到实现的一刻，战略才开始发挥作用。落实战略有以下几种方法。从大的方面来说，分为①制订方针②打好基础③试运行④固定化四个阶段。各个阶段都有相应的实施步骤。
①制订方针。是决定物流战略，展开方针。
②打好基础。是向员工灌输工作的意义，明确个人职责，根据方针决定KPI(关键绩效指标，Key PerformanceIndicator),构建人性化的工作环境。
③试运行。在战略和方针的基础上设定KPI，为优化该数值确立改善项目（PJT），召开PDCA（计划→执行→确认→改良）会议。
④固定化。把项目中确定的“怎样实施效果更好”的内容落实到业务中，使之成为日常性的业务。通过实施上述系列措施，物流战略就能彻底落实到现场
欧洲国际快递-相关快递信息（1）
向无资产型转移，客观上要求3PL企业具备一定的管理和运营能力。第三方物流的定义3PL分为四个发展阶段：提供库内作业和配送业务等单一业务的“零阶段”；接受多项服务委托的“第一阶段”；接受整体物流业务管理、运营工作委托的“第二阶段”；综合前述业务，纳入物流企划立案的“第三阶段”。3PL分为两种：一种是货代公司通过活用自有仓库和车辆向客户提出物流改革提案，承运业务的“资产型”跨境物流。
另一种是通过跨境物流子货代公司、咨询公司等途径，运用积攒的运营管理能力，选择和管理符合托运人要求的物流业者，以此推动物流改革的“无资产型”跨境物流。在传统模式中，托运人一般由企业自主管理物流运营，但是，为实现高级供应链管理，企业开始将物流业务整体正式委托给专业操作性强（具备行业知识经验，物流技巧多等）的3PL承运。第三方物流的现状资产型3PL有Senko物流、HAMAKYOREX物流、日立物流等企业。其中，Senko物流通过自营高性能仓库和配送网资源，以收益分享为基础，开始承接从接受订单到管理的代行业务。日立物流在日立集团既往运营经验的基础上，不断完善IT架构和高性能仓库，除家电以外，其承包业务领域涉及食品、医疗等广泛领域，企业业绩不断攀升。
另一方面，无资产型3PL如NEC Logistics、LogisticsPlanner等企业。其中，NEC Logistics在灵活运作部分自营仓库的同时，把向客户全方位提供从调配、生产、销售活动的SCM提案上。第三方跨境物流的整体运作流程是从企业自有仓库向租赁形式转变。行业比重向减少自有车辆、灵活利用合作企业等无资产型倾斜。未来展望配送、仓储业者、商社、跨境物流子货代公司分别根据自身情况开展3PL业务，但是，在不掌握物流成本和管理的状况下盲目外包的案例并不少见，此外，托运人无法了解作业进度的现场情况也很普遍。为了对不具备管理运营能力的业者向原始承包商的物流业者跨区销售等无意义的多段结构进行改善，企业可通过吸纳物流子货代公司等方式，促进物流业务回归自营物流的状况也有所发生。
现在，物流业者面临的课题是：不能很好地运用预定收益分享，预期效率和削减成本的努力付之东流，或因托运方公开的信息量不足导致企业运营业务出现赤字。托运人与物流业者之间应就作业和成本可视化、缔结对等合作关系等问题在认识上达成一致。跨境物流的多层结构托运人将物流业务委托不具备资质的物流子公司承运，其业务被逐级分包给更多物流公司，再经这些跨境物流公司进一步分包给其他物流业者的情况。
欧洲国际快递-相关快递信息（2）
文捷国际快递专业提供国际快递/速递服务。多年来一直致力于整合广州EMS快递、外围EMS快递、香港DHL快递、大陆/广州DHL快递、FEDEX联邦快递、香港/大陆UPS快递、香港TNT快递等国际快递渠道的优势资源推出广州直飞国际快递和经香港中转至全球各地国际快递业务。为您节省国际快递中成本，打造安全快捷、费用低廉、清关能力极强的国际快递服务网络。为客户量身定制最优的国际快递解决方案！文捷国际快递根据多年的快递经验向广大客户详细对比下广州EMS快递、外围EMS快递、香港DHL快递、大陆DHL,FEDEX联邦快递、广州UPS快递、香港UPS快递他们在国际快递优势、国际快递时效、国际快递附加费、国际快递体积重量限制、国际快递敏感物品、国际快递包裹体积重量计算等方面差异化。帮助客户选择最适合您国际快递渠道。 国际快递包裹体积（材积）重量计算方法1、FEDEX联邦国际快递、DHL国际快递、HKUPS国际快递、CNUPS国际快递的体积重量计算方法都是：长cm X 宽cm X 高cm /5000，如果货物体积重量大于实际重量，国际快递公司都将按体积重量收费。2、EMS国际快递（包括SZEMS和HKEMS）均不记体积重量，只按实际重量收费。各国际快递渠道差异化对比
国际快递服务注意事项
1、国际快递包裹重量分实际重量和体积重量两种，国际快递公司将以两种重量中大的一项为计费依据； 2、国际快递包裹体积重量的计算方法：（长 x 宽 x 高）/5000，注意：这里的长宽高单位是厘米； 3、国际快递包裹的货物不足 0.5公斤的，按0.5公斤计费； 4、国际快递包裹单件货物的规格必须保证：1长 + 2高 + 2宽 < 330CM； 5、国际快递包裹超过或等于68公斤/件的，必须用有脚卡板进行包装（部分国家拒收原本卡板包装），否则国际快递公司将拒收货物； 6、倘若有以下情况的国际快递包裹，需预先订舱： a.货物单件维长超过330厘米； b.货物单件重量超过68公斤； c.货物单件不超过330厘米，重量不超过68公斤，但一票货超过300公斤。 7、国际快递价格资费变化较大，需发国际快递邮包时，请先联系广州文捷国际快递客服人员确认价格。
DHL香港/大陆快递,FEDEX联邦快递、UPS快递等各大国际快递渠道对比
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