泉州国际快递-服装业物流
人民政府面对的是一个中介和价格混乱无序的美国海运市场体系。在中介方面，近代中国美国海运市场的毒瘤，除了外国势力操纵的洋行之外，还有封建黑恶势力控制的行会组织。这股势力在美国海运市场经过长期渗透，根深蒂固，他们控制的范围从货源组织、运输安排到码头装卸，几乎涉足美国海运过程的每一个环节。
在价格方面，在运力缺乏时，航商居奇抬价；在运力多余时，又跌价竞争，互相吞并；再加上某些“黄牛”报关行从中操纵投机，通过多算或少算吨位，增加或减少计件和尺码，或者用暗中贴补装卸费、驳运费等方式盲目竞争。混乱的价格无法真实地反映美国海运市场的供需关系。中华人民共和国成立后，为保证美国海运的恢复迫切需要重建有序的美国海运市场体系。首先，取缔旧式的行会组织，建立新的中介代理机构。1951年6月，交通部颁布《轮船业管理暂行办法》，对轮船业的登记设立条件作出明确规定：轮船业非经交通部核准设立并颁发营业证书不得营业；经营轮船业以自备轮船为限，仅有码头、仓库或其他航业设备，或仅租用他人轮船者，均不得申请设立。
政府通过立法的形式对行会组织的市场准入作出条件限制，使那些不拥有船舶的行会组织不具备经营资格而对其进行取缔。同时，还通过各种政治运动加以打击，彻底清除了这些封建黑恶势力把持的组织行会。对旧式行会组织进行清理整顿之后，建立船民协会、船业公会等新式行会组织取而代之。旧式行会组织的主要功能是代理业务，而新式行会组织较少开展代理业务，多数是由政府的管理机构承担，由它们受理货源和装运。例如，1952年9月成立的“北洋区民船运输公司天津办事处”，后改称“天津民船公司”，作为管理沿海民船运输的机构，负责组织民船运输代理。民船公司成立后的三个月，共组织沿海民船完成了17841.58吨的货物运输。
在公司的扶持与组织下，民船不需为找货源而到处奔跑。除了代理本省国营与私营船舶的沿美国海运输，还代理外省500吨以下船运业务，公司还开辟新的运输线路。其次，在统一货源的基础上实现“三统一”。管理秩序的稳定为解决价格无序奠定了基础，因为它使政府统一了货源。例如，1950年华东区航务管理局组织了“运价委员会”，根据“保本、低利、多运”的运价政策，统一航运运价。为了贯彻统一运价，除加强思想和政策教育外，又公布了《违反统一运价处罚办法》，并通过统一货源来加强对私营航商的监督。港口通过国营商业部门已基本掌握了煤、粮、棉纱等大宗货物以及军用物资的货源，在兼顾的原则下，按公私营船舶吨位，实行有计划的分配货源。
1949年7月至1950年5月，分配给私营公司承运的煤占总运量的43.37%，粮食占40%左右。这样，既维持了私营公司的营业，又限制了他们盲目竞争的破坏作用。为了集中管理和统一调配船舶，又成立“船舶调配所”，对各级客货轮船、拖轮、铁驳、机帆船和20吨以上的木帆船，实行统一调度。在江苏，私人经营美国海运占很大比重，与刚建立起来的国营企业共同竞争，争夺市场。政府在建立运输管理机构之后，实行强力干预的政策。为减少企业间盲目竞争，组织同航线的企业联营，对供过于求的航线实现航线审批制度；另一方面，加强运价管理，制定统一运价管理办法，防止牟取暴利或任意跌价，还成立运价评检小组，制定统一合理运价。江苏运价管理工作的完善和统一是极其复杂的过程。经过组织同业议价求统一，由托、承、管三方研究评议求统一，以及从成本核算做起，制定基价，再由交通主管部门颁布统一实施等几个步骤，才使运价统一。
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泉州国际快递-相关快递信息（1）
出口货物退（免）税申报表的通知
各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局： 根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》及国家税务总局有关规定，经研究，总局决定对现行的《出口货物退（免）税申报表》有关内容予以修订，启用新的《出口货物退（免）税申报表》。现将有关事项通知如下： 一、自2006年1月1日起，各地统一启用新的《出口货物退（免）税申报表》。新《出口货物退（免）税申报表》较原《出口货物退（免）税申报表》，增加了申报人申明的有关内容，即在《出口货物退（免）税申报表》中增加如下申明内容：“此表各栏目填报内容是真实、合法的，与实际出口货物情况相符。此次申报的出口业务不属于 ‘四自三不见’等违背正常出口经营程序的出口业务。否则，本企业愿承担由此产生的相关责任”。 二、本次修订的《出口货物退（免）税申报表》主要包括以下两种： （一）《外贸企业出口退税汇总申报表》（见附件1）； （二）《生产企业出口货物免抵退税申报汇总表》（见附件2）。 三、本通知自2006年1月1日起执行。具体执行日期以出口货物报关单（出口退税专用）上列明的出口日期为准。附件：1.外贸企业出口货物退税汇总申报表 2.生产企业出口货物免抵退税申报汇总表
外贸企业出口货物退税汇总申报表
《外贸企业出口退税汇总申报表（适用于增值税一般纳税人）》填表说明
（一）根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第三十八条及国家税务总局有关规定制定本表。（二）本表适用于增值税一般纳税人填报。具备增值税一般纳税人资格的外贸企业自营或委托出口货物，其申报出口货物退税时，均使用本表。（三）表内各项填写说明1、本表“申报年月”指外贸企业出口退税申报所属时间；“申报批次”指外贸企业出口退税申报所属时间内第几次申报。2、本表“纳税人识别号”即税务登记证号码。3、本表“海关代码”指外贸企业在海关的注册编号。4、本表“纳税人名称”应填写纳税人单位名称全称，不得填写简称。5、本表“申报日期”指外贸企业向主管退税机关申报退税的日期。6、表内各栏次内容根据现行退税审批政策相关规则填写。
《生产企业出口货物免、抵、退税申报汇总表（适用于增值税一般纳税人）》填表说明
（一）根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第三十八条及国家税务总局有关规定制定本表。（二）本表适用于增值税一般纳税人填报。具备增值税一般纳税人资格的生产企业自营或委托出口货物，其申报出口货物退税时，均使用本表。（三）表内各项填写说明1、本表“纳税人识别号”即税务登记证号码。2、本表“海关代码”指生产企业在海关的注册编号。3、本表“纳税人名称”应填写纳税人单位名称全称，不得填写简称。4、本表“申报日期”指生产企业向主管退税机关申报退税的日期。5、本表“税款所属期”指生产企业应缴税款的月度时间。6、表内各栏次内容根据《国家税务总局关于印发<生产企业出口货物“免、抵、退”税管理操作规程>（试行）的通知》（国税发[2002]11号）相关规定填写。
泉州国际快递-相关快递信息（2）
受季节、流行款等因素影响需求预测困难。当前面临的课题是多层次服装产业结构调整。行业概况日本服装行业的市场规模约为9.9兆日元。1997年曾一度达到21兆日元，但是，因通货紧缩引发商品单价下滑，消费群体对流行元素的关心度下降导致市场规模大幅度缩小。与其他行业相比，普通服装的生产和流通过程需要经过很多阶段。
首先，纤维原料在“纤维原料厂”制成丝线，丝线在“纺织厂”经过织、编、染色等工序制成布料一布料经“眼装厂”的开发、企划阶段分包或直营缝制厂，在缝制广制成衣料，衬里、衬布、纽扣批发商部分加工后经批发（二次批发等）环节最终进入百货商店、专营店、综合超市、邮购等“零售商”的柜台销售。当然，上述每一道工序都涉及流通和分包。“服装厂”大多兼营批发，作为生产批发企业，对零售、二次批发和缝制厂等也具有一定的影响力。随着行业上游的“纤维原料厂”、“布料厂”等向中国转移，现在日本国内的服装业主要由伊藤忠、丸红、三井物产等商社操控整个流通环节。近年来，缝制厂从日本国内转向中国的趋势越来越明显，为应对流通加工过程的变化，开始从生产地直接发往日本店铺。推动产品企划和开发进程的日本服装制造企业有World、ONWARD橙山、五狐（FIVEFOXES)、伊都锦四大服装巨头。零售商中知名度较大的如青山商事专营店、AOKI控股，从事衣料品零售的迅销(FAST RETAILING)、岛村等。
物流特征在色彩、尺寸、季节商品中，服装物流是公认的最接近单品管理的多频率小批量物流模式。与基本款长销商品相比，流行款所占的比例很大。从这一点来说，服装行业的需求预测极其困难。根据进货渠道、零售商与服装企业的协议情况，服装业物流大致分为以下三种。
①由零售商承担风险进货销售（进货型采购)。
②库底无条件全部退货（委托型采购)
③店铺仅统计销售份额，销售定价权，库存风险等全部
由服装企业承担(消化型采购)但是，百货店等商家在引进“委托型采购”、“消化型采购”的同时，必然伴随退货物流问题。此外，百货店配送方为追求配送效率，建立了一套在集中多家供货商发来的货物之后，委托代行业者配送的“出货代理系统”。日本国内的交货代行业者有浪速配送、东京出货代理等。另一方面，量贩店中开始出现采用“进货型采购模式”，通过减价代替退货的趋势。承接服装厂业务的物流公司为了避免大量退货，在实施细分物流的同时，以防止交货错误为目的，提高精准度、积极构建应对因缺货引发丢失商机的快捷配送体制。此外，商品价格一般提前决定，所以，跟进贴价签业务和掌握退件修理后再利用等流通加工功能也是必需的。
SPA的崛起在受多层次结构和品种特性影响削减成本困难的行业中，对从原材料调配到商品策划、开发、制造、物流、销售、库存管理的一系列过程进行统一，以提高效率为目的，被称为SPA的行业模式正受到广泛关注。把发展重点放在向获得国外GAP验厂资格的生产型零售企业转型方面，通过完善IT基础架构，统一了与服装流通相关的过程。又以构建早期订购/交货体制，消除中间费用、削减不良库存为方向，加快旗下缝制厂进军中国的步伐，成功实现削减成本之目标。
此外，迅销还积极推进与WORLD公司等服装厂的生产、零售等统一业务。但是，从SPA运营模式中商品开发企划阶段开始企业全盘包揽的特征来看，因为商品种类高度集中，如果应对消费需求的策划开发继续进行，在企业业绩提升的同时，一旦其中某个环节偏离，企业门店将不可避免地面对大量不良库存问题。果然，曾经迅速发展壮大的日本迅销公司一度陷入困境，不得不通过购买国内外品牌，与知名设计师合作等方式缓解企业危机。这个案例就充分证明了一个结论：仅采用SPA一种经营运作模式的风险很高。未来展望受退货等因素影响，厂家库存增加，门店为处理这些商品被迫降价清仓的态势尚未改观。为同时解决缺货风险、减少库存，向店铺提供高品质服务等问题，除了从具有批发功能的服装厂常规进货外，当接到专卖店的订购需求时，销售主管应通过物流中心，向客户提供直接送达等高效率服务。但是，此时负责商品保管的人不是作业人员，而是物流中心，销售主管必然承担库存量无误和偏差的风险。为提高库存精准度，大型物流中心通常在推动系统化进程的同时，除作业人员以外，还要求销售主管使用条形码参与分拣作业。
在提高精准度方面，部分企业已经引进被公认为适用于单品管理的RFID（IC标签）系统。此外，各服装厂、专卖店在对现有SPA模式进行改善和发展的基础上，设法简化生产、流通工序等多层次结构。但是，考虑到从原材料调配到终端零售环节的漫长工序，由生产企业进行全程管理仍然存在困难。另外，其中必然涉及与不具备引进高额IT基础架构能力的中小企业之间的交易。所以，包括中小企业在内，完善方便引进的应对行业标准的低价系统势在必行。
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