安捷国际快递查询-国际集运海运中国港口进展
体制内的竞争体现在交通部与外贸部之间的竞争。从部门职能上看，交通部主管运输业务，外贸部主管对外贸易业务，在对外贸易运输上二者之间应该是互补、协作关系，但实质上，它们在业务上还存在交叉，正因此相互竞争自然存在。这种竞争现象在计划经济时期就已经初现端倪。指示中央贸易部和交通部组建中国海外跨境运输公司，统一掌握海外货运计划和办理对外租船等事宜，公司由两部共同领导，即行政工作由交通部领导，业务工作由贸易部领导。
中国海外跨境运输公司成为对外贸易部直属的一个公司，从而结束两部双重领导的关系。1955年，对外贸易部对外贸运输机构进行机构调整，重新组建成中国对外贸易跨境运输公司和中国租船公司，统一掌握海外货运计划和办理对外租船等事宜，这一管理体制一直沿用到改革开放时期。计划经济时期，交通部和外贸部建立船货平衡会制度解决对外贸易的海洋运输问题，通常由两个部门每月召开船、货平衡会，按计划分配运输货载。
大体上，交通部管船，外贸部管货，但是由于外贸部兼有对外租船业务，事实上也管船，这就出现业务交叉。在派船时选择交通部管辖的国轮抑或是外贸部租用外轮？外贸部租用的外轮是由本部门代理抑或是由交通部的中国外轮代理公司代理？两个部门会出现意见分歧。在计划经济时期这个内部矛盾较为容易化解，但改革开放以后，交通部所辖的中国远洋跨境运输公司和外贸部所辖的中国对外贸易跨境运输公司都改制成为独立的经济实体，业务量的大小与自身的经济利益密切相关，这时昔日的内部矛盾演变成为激烈的市场竞争，只不过两家公司都是体制内的国企而已。随着对外贸易的扩大，船、货之间的矛盾进一步深化，在一定程度上影响了交通部和外贸部之间的业务合作关系。但由于两公司一个管船、一个管货；一是承运人，一是托运人。二者性质不同，权利和义务各异，在经营指导思想上差距较大，以致未能合并。1984年11月3日，国务院同意中国远洋跨境运输公司和中国对外贸易跨境运输公司有业务交叉，即二者可以同时经营船与货，因此，二者在船与货上都存在竞争，中国远洋跨境运输公司积极发展货物代理业务，打破外贸部门对货源的垄断制约；中国对外贸易跨境运输公司则大力开展船舶代理业务，打破交通部门对船舶的垄断制约。
1985年4月4日，国务院口岸领导小组颁布了《关于中远、外运两公司业务交叉问题的通知》，规定凡到中国口岸的外轮，其代理业务由中国外轮代理公司办理；属于中国对外贸易跨境运输公司的自营船29艘，以及该公司合营的挂五星红旗的船舶36艘，共65艘，由中国对外贸易跨境运输公司自行代理，试行一年。在此时，中国远洋跨境运输公司和中国对外贸易跨境运输公司的竞争还受到国家的限制。
这两个文件的出台，标志着中国远洋跨境运输公司和中国对外贸易跨境运输公司全面竞争时代的到来。中国对外贸易跨境运输公司因过多租用外轮而引起交通部的不满，1989年11月20日致函当时的外经贸部，谴责其不支持国轮，损害国家利益。交通部认为国轮处于船多货少状态，我方派船的货物，特别是高运价货物，中国对外贸易跨境运输公司未完全按国务院要求交国轮装运，甚至在一些国轮经营的班轮航线上轮位利用还不到50%，又用大量外汇租外轮插进来与国轮争货。以上海到西北欧的班轮航线为例，国轮舱位利用仅24.3%，中国对外贸易跨境运输公司又租用三艘外轮（每艘每天租费一点五万多美元）与国轮争货，使国轮班轮舱位利用降为15.3%，将近85%的舱位被浪费。
竞争机制的引入打破体制内的平静，激起体制内企业间的激烈竞争，这对于中国海运经济的发展无疑起到促进作用。例如，船舶代理是中国外轮代理公司的主业，它在市场占据主体地位，但是，反观中国对外贸易跨境运输公司，它在船舶代理上属于后起之秀，尽管绝对量比中国外轮代理公司小得多，其增长速度却相当快，从1986年到1988年增长了137%。
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DHL快递在澳大利亚悉尼投资新建中心提高转运能力
近日，DHL国际快递公司在澳大利亚进行投资，以提高其在当地的转运能力。其中包括DHL货运物流在悉尼投资4580万澳元（4820万美元），用于整合悉尼现存的2个中心。整合后的新中心位于Matraville的市郊，占地62000平方英尺，包括10000平方英尺的温度控制区，预计将于明年3月运营。
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在计划经济时期，中国海运经济中的市场力量主要体现在国际海运市场，对中国的运力供给和远洋运输价格产生了一定的影响。随着改革开放的推进，国内集运海运市场开放，与国际海运市场逐渐相融。海运市场的全面开放使市场在海运资源配置中发挥越来越重要的作用，政府在集运海运资源配置中的影响相对减弱，体现在指令性计划运输逐渐减少。
1958年之后中国掌握了派船的主动权，至1978年期间的大部分年度的比例超过70%。1979年以后中国逐渐减轻政府对集运海运经济的干预程度，减少行政性的派船指标，允许货主与船主直接对接，实质上赋予市场的配置权力。从1979-1987年，中方派船比例趋于下降，1980年之后均不超过70%，1985年和1986年低于50%，进入自1958年以来的低谷状态。
1988年之后中国交通部与外贸部的船货平衡会制度取消，国家层面的指令性计划运输结束，从此市场在集运海运经济中的角色越发重要。国内市场与国际市场相融成一体，国际集运有利于海运资源配置效率的提高。在该时期，中国沿海港口与世界港口交织成一个日益紧密的网络，港口资源在市场的配置下效率提高。因中国港口建设滞后，通过能力不强，压船压港压货的“三压”情况在整个20世纪80年代一直没有得到缓解。
以1986年中国一西欧集装箱班轮航线上船舶在中外港口停靠时间为例，考察中国与发达国家的港口差距：在中国上海和新港的计划在港停靠时间为6天，实际港停靠时间平均为12.18天，11个航次当中唯有1个航次能够完成计划，其余最少超计划1天，最多超计划24天；而新加坡、伦敦、鹿特丹和安特卫普等港计划完成率达100%，汉堡港除1个航次外其余均完成计划，并且外国港口有一半航次能够提前完成即便与集运海运水平不高的东南亚港口相比，中国的港口效率仍处于劣势。
以1986年中国一东南亚集装箱班轮航线上船舶在中外港口停靠时间为例：在中国上海的计划在港停靠时间为6天，实际港停靠时间平均为10.58天，12个航次当中有6个航次能够完成计划，最多超计划34天；巴生和新加坡计划完成率达100%，槟城仅有1个航次未完成计划，曼谷也仅有2个航次未完成计划当国内集运海运市场与国际海运市场相融后，港口资源的配置超出国内范围，在更为广阔的世界市场内进行。
由于上海、广州、天津和大连等国内大型港口条件受限，还不能满足国内中转的需求，在市场的推动下，逐渐形成以日本神户和香港作为中国境外中转港的局面，尤其是神户对中国的集装箱运输中转影响最深，出现“神户分流”现象。充分利用境外港口资源能够降低中国船舶的营运成本，提高集运海运效率，这是市场力量带来的效果。
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