国际快递公司排行榜-亚马逊经济圈和阿里巴巴经济圈
首先说一下各家公司的价格。每家快递公司在不同重量的货物运输费用的定价都有所不同。如果你要走小件的货物又不要求时间的话那我建议你首选EMS，（邮政特快专递，Express Mail Service，他是由万国邮政联盟创办）因为价格算起来是最便宜的。要是要求时间要快的话，看你到那个国家，美加，南美，还有英国，在这些区域最快的就是UPS（UPS 于 1907 年作为一家信使公司成立于美国）和DHL（中外运敦豪于1986年由中国对外贸易运输集团总公司和敦豪环球快递各注资一半成立）。但是还是有点区别，在5.5公斤以下的货物DHL就比较便宜，6公斤开始到21公斤以下的话UPS就要比DHL要便宜很多。21公斤开始到100公斤的货物就是DHL要UPS 要便宜了。再从100公斤一生的话，UPS就要便宜过DHL。现在说一下TNT ，TNT是荷兰最大的快递公司，在西欧国家的清关能力要比DHL，UPS，EMS都要强。但是价格方面的话，就要比其他公司要贵出很多了。如果你是有需要发一些比较重要的货物的话，又要时间快，通关力强，但是又不怕贵的话，我建议你们选择TNT。再说一下各个公司的服务对比，EMS的服务质量是最差的，第一运输时间很不稳定，价格也是。经常出现一些到发达国家都要N多天的事来，网上反馈货物派送信息也很慢。上网后显示预期那天的航班发往国外后就没有了消息，打11185也查询不到。而TNT，UPS，DHL这些大公司时间上就比较准时，货物信息反馈得也是比较快，一般都是第一时间反馈到自己公司的网站上，所以我在这里强烈的向大家推荐在运送贵重物品的时候第一选择，DHL，TNT，UPS ，不要用EMS。不过EMS到底是我们中国本土化公司，我一定要和大家说一下EMS还有一个最大的好处是其他任何一家公司都比不上的，就是当你的货物在国外扣关的话，EMS就可以帮你免费的运回来。其他的大公司的话帮你运回来就要多收货物从国外运回来的运费，而且是不打折，价格高得看不懂。最后说FedEx，FedEx在东南亚一带可以说是四大公司之首，不管是价格还是速度。在21公斤以上的大货FedEx的价格等于是DHL，UPS的一半，运输速度却是一样的，所以大家在发21公斤上的货物到东南亚的话请首选FedEx。 FedEx的缺点就在于西欧，美加，南美，非洲，中东国家没有价格和速度上的优势，在上面说的几个地方也就是对于一般的快递公司能力。现在我们国家还有许多其他的一些快递公司，比如说中东专线，日本佐川急便，韩国三友，法国航空，还有去香港的顺风快递等公司都有他们的优势是几大快递无法比拟的，他们都是在自己国家（地区）里面的地头蛇，不管价格还是速度还有清关能力都要比四大公司要有优胜。关于报关的金额，我建议你在报关的时候尽量不要将价值报到30美金上。因为价值报高了的话，你在国外的收货人付出的关税就会很多。并且在清关方面就会比较严格，常常会扣住货物，然后让你的收件人出示相关的商业发票。所以你可以找一家比较有经验的快递公司来替你报关。还有就是补充一点，为什么要将价值报到30美金下，最大的原因就是西欧国家海关对小件的货物上了30美金的价值就会检查比较严格。国际快递公司排行榜-相关快递信息（1）
锂电池货件包装技巧--广州国际快递
在广州文捷国际快递，我们非常了解确保货件运输安全的重要性。锂电池货件或包含锂电池在内的货件在一定条件下可能会因过热而被引燃，且一旦燃起将会很难熄灭。因此，我们想提示您相关的规定和正确的处理程序，为您的货件及负责货件运输相关人员的安全保驾护航。广州文捷国际快递严格遵循国际航空运输协会（IATA）和国际民用航空组织（ICAO）的规定。因此，广州文捷国际快递已编制出一套规范指引，用来规范有关锂电池货件和包含充电电池物品的货件在包装、标示和贴标签方面的操作。
包含锂电池的货件须遵循以下特定的包装规范：
电池为独立包装； 电池必须进行屏蔽保护，以防止短路； 电池完全封闭； 须放置在坚固的外包装内方可进行运输； 确保标签和随货文件的准确性； 包装须符合“联合国试验标准手册”第三部，第38.3中的每项要求。有关规定的最新信息请参考以下链接：
http://www.unece.org/fileadmin/DAM/trans/danger/publi/manual/Rev5_Amend1/ST-SG-AC10-11-Rev5-Amend1e.pdf.
此外，同锂电池一样，锂离子和锂金属亦属于危险品范畴，托运时应做出正确地识别、分类、包装、标示和标贴。“危险货物托运人声明”须由受过培训的托运人完成并签字。广州文捷国际快递不受理任何含召回或有缺陷的锂电池电子产品的托运，如笔记本电脑。
国际快递公司排行榜-相关快递信息（2）
什么是透过亚马逊所窥见的世界上正在发生的事情?其实就是“亚马逊经济圈”与“阿里巴巴经济圈”之间的竞争。中国的互联网企业阿里巴巴已经在很多领域内，在数量和质量两个方面超越了亚马逊。
为了充分说明这一点，这里先简单介绍一下阿里巴巴的企业愿景。阿里巴巴的企业愿景是构建自己的经济圈—“阿里巴巴经济圈”（阿里巴巴2016年的商品销售总额为60万亿日元，2020年的商品销售总额目标为110万亿日元）。亚马逊与阿里巴巴之间的竞争已经演变为“美洲经济圈”和“亚洲经济圈”之间的消费经济之战了。现在，亚马逊主要在美洲地区开展业务，其在德国、日本和英国的销售额也在逐年上涨，这三个国家的销售额占其主营业每收人的四分之一。
对亚马通来说，在政下欧洲和目本之后，占领亚洲市场可以说是胜券在握。与之相对，阿里巴巴在中国占据压倒性的优势，并正凭借其强大的存在感在亚洲各国市场攻城略地。阿里巴巴能否在这场竞争中胜出在很大程度上取决于它将采取什么样的战略攻占欧洲和日本市场。亚马逊以美洲地区为中心拓展业务范围，阿里巴巴则立足于中国和亚洲其他国家发展业务，两者的发展状况体现了各自所在地区的经济状况。
可以说，它们的发展都受到自身所在地区的影响。我们透过亚马逊了解到，当前世界上正在发生的事情就是“亚马逊经济圈”与“阿里巴巴经济圈”之间的竞争。那么，日本和日本企业应该采取什么样对策呢?我希望大家抱着研究的心态，阅读接下来的内容一—亚马逊的大战略和未来愿景。
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